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A公司是某房地产集团下属的一家物业经营管理公司。成立初期，该公司非常注重规范管理和调动员工的积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断下滑，客户的投诉也日益增加，员工对工作失去了往日的热情；部分技术、管理骨干出现了离职的情况，其他一些人员也有离职倾向。公司经过对内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键技术骨干
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2014年5月15日，孙红在一家物业服务企业工作有3年6个月了，工作岗位是维修技工。该年3月1日，企业重新对员工培训考核，经过多次培训，孙红仍不能通过考核胜任工作。4月15日企业人力资源部主管与其谈话，调整其工作岗位为园区门岗，被孙红拒绝，要求再次进行培训上岗。企业根据劳动法有关规定，对其培训后考核仍是不合格。为此仍安排其岗位为园区门岗，孙红未打招呼离岗，至此企业将解除劳动合同通知书送达交给他，并
某日清晨，M小区的新保安员小吴在5号楼的公共通道巡逻时，发现602业主家的客厅亮着灯，但大门内侧的防火门开着，外面的“通透式”防盗门也虚掩着，便上前按业主家的门铃，但是按了好几次，室内也没有反应，保安员小吴便怀着好奇的心理，侧身进入室内，到客厅、阳台、厨房等一一查看有没有人。正在这时，业主章小姐早锻炼回来一见大门未关，章小姐先是吃了一惊，进到家中，又看见一陌生人在自己家里，更是又急又气，对其行为进
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某小区物业服务中心维修班小黄接到报修电话，业主张小姐说家中厨房小阳台地漏冒水。小黄马上带着设备在五分钟内赶到了业主家，此时张小姐家的厨房小阳台已积了１寸多深的污水，小黄急忙用吸泵试图抽通地漏，但效果不佳，地面污水不见减少。小黄满脸歉意的对业主说：“对不起，小姐，这个地漏堵得很死，吸泵无法通开，必须用机器才能打通，但按规定要收取30元费用。”张小姐马上不同意，“我家洗衣机这几天都没用过，不可能是我家
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