某项目经理张先生在确定项目范围过程中,已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息,他立刻组织项目团队管理人员,并聘请有关专家,采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具,确定项目需要完成的工作,在上述工作结束后,相应的输出是()
A. 项目进度计划
B. 项目范围说明书
C. 工作绩效报告
D. 项目审计报告
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范围说明书很重要,因为它()
A. 为制订未来项目的决策提供了依据
B. 提供了项目的概要说明
C. 项目干系人批准了项目
D. 是衡量项目成本的标准
以下关于范围变更的说法错误的是()
A. 范围变更是不可避免的,范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延
B. 客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更
C. 范围变更过程中应多让客户参与,以免后期进行范围确认时发生问题
D. 范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计,确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程,由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程
适当的范围管理将有助于确保()
A. 项目包含所有必需做的工作,并且也仅包含那些要完成项目所必需的工作
B. 批准范围基准计划
C. 制订和批准项目章程
D. 批准详细的规划,包括预算、资源调配等
工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是()
A. 质量检验标识符
B. 会计科目表
C. 项目活动编码
D. 账目编码