以下关于范围变更的说法错误的是（）
A. 范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延
B. 客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更
C. 范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题
D. 范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程
适当的范围管理将有助于确保（）
A. 项目包含所有必需做的工作，并且也仅包含那些要完成项目所必需的工作
B. 批准范围基准计划
C. 制订和批准项目章程
D. 批准详细的规划，包括预算、资源调配等
工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是（）
A. 质量检验标识符
B. 会计科目表
C. 项目活动编码
D. 账目编码
不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据（）
A. 是否明确定义了每个任务的开始和结束
B. 是否每个任务都有一个可交付成果
C. 是否容易估算成本
D. 是否明确了变更申请
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