适当的范围管理将有助于确保()
A. 项目包含所有必需做的工作,并且也仅包含那些要完成项目所必需的工作
B. 批准范围基准计划
C. 制订和批准项目章程
D. 批准详细的规划,包括预算、资源调配等
工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是()
A. 质量检验标识符
B. 会计科目表
C. 项目活动编码
D. 账目编码
不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据()
A. 是否明确定义了每个任务的开始和结束
B. 是否每个任务都有一个可交付成果
C. 是否容易估算成本
D. 是否明确了变更申请
关于项目管理办公室(PMO)的描述中,不正确的是()
A. PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B. PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C. PMO负责组织内多项目的管理和监控
D. PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动