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某公司每年都要对企业的销售人员进行培训,大家报名踊跃。公司主要是聘请名教授来讲授一些市场营销的理论知识。由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与,员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求,既浪费时间又没有效果。另外,培训结束以后,就再没有人过问培训的事情了。该公司在培训中采用讲授法的缺点是()

A. 受训人员不能主动参与培训开发
B. 耗费太多的时间和经费
C. 只能从讲授者的演讲中被动、有限度地思考和吸收
D. 不能同时对学员实施集体培训开发

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某公司每年都要对企业的销售人员进行培训,大家报名踊跃。公司主要是聘请名教授来讲授一些市场营销的理论知识。由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与,员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求,既浪费时间又没有效果。另外,培训结束以后,就再没有人过问培训的事情了。对培训与开发进行监督说法合适的有()

A. 采用访谈、 观察和数据收集的方法进行监督
B. 监督的基本内容之一是培训与开发过程中各个阶段的记录
C. 调查培训期间的出勤变动情况
D. 对受训者的人格特点进行评价

培训与需求分析的内容包括()

A. 组织分析
B. 公司战略分析
C. 工作任务分析
D. 人员分析
E. 工作绩效评估分析

安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己,可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作,因为他认为这没有多大价值,并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下,经理勉强答应,但将费用压得很低,其要求是把公司所有人,不分岗位、工种,全都集合在一起,听听课就算了。安倩强调说:“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想,我们更想做好一点,帮您把公司做的更好,让您更成功,这才是我们的宗旨。

A. 节约成本,功效很大
B. 成本较高,功效不大
C. 应该把公司人员分为不同类别来进行培训
D. 无所谓

()旨在确定培训与开发应该包括哪些内容

A. 组织分析
B. 工作任务分析
C. 人员分析
D. 同行业分析

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