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某公司每年都要对企业的销售人员进行培训，大家报名踊跃。公司主要是聘请名教授来讲授一些市场营销的理论知识。由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与，员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求，既浪费时间又没有效果。另外，培训结束以后，就再没有人过问培训的事情了。该公司在培训中采用讲授法的缺点是（）

A. 受训人员不能主动参与培训开发
B. 耗费太多的时间和经费
C. 只能从讲授者的演讲中被动、有限度地思考和吸收
D. 不能同时对学员实施集体培训开发

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某公司每年都要对企业的销售人员进行培训，大家报名踊跃。公司主要是聘请名教授来讲授一些市场营销的理论知识。由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与，员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求，既浪费时间又没有效果。另外，培训结束以后，就再没有人过问培训的事情了。对培训与开发进行监督说法合适的有（）

A. 采用访谈、观察和数据收集的方法进行监督
B. 监督的基本内容之一是培训与开发过程中各个阶段的记录
C. 调查培训期间的出勤变动情况
D. 对受训者的人格特点进行评价

培训与需求分析的内容包括（）

A. 组织分析
B. 公司战略分析
C. 工作任务分析
D. 人员分析
E. 工作绩效评估分析

安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己，可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作，因为他认为这没有多大价值，并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下，经理勉强答应，但将费用压得很低，其要求是把公司所有人，不分岗位、工种，全都集合在一起，听听课就算了。安倩强调说：“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想，我们更想做好一点，帮您把公司做的更好，让您更成功，这才是我们的宗旨。

A. 节约成本，功效很大
B. 成本较高，功效不大
C. 应该把公司人员分为不同类别来进行培训
D. 无所谓

（）旨在确定培训与开发应该包括哪些内容

A. 组织分析
B. 工作任务分析
C. 人员分析
D. 同行业分析