敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份汉可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单（）
A. 进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾
B. 利用信息发射源、每日站会和规划会
C. 确保项目具有全面的文档
D. 确保继续维持风险和问题日志
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敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 指导产品负责人仅更新验收标准
B. 指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题
C. 指导团队与客户进行对话解决问题
D. 通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足
团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事，他们将使用哪个术语来描述团队持续关注的任务时间（）
A. 理想工对
B. 速度
C. 浮动时间
D. 技术债务
根据项目图，迭代3的速度是多少（）
A. 30
B. 33
C. 40
D. 41
为什么团队需要专注于敏捷开发的方法（）
A. 为了交付同时是项目与产品的项目
B. 为了交付按时、按预算且功能完整的项目
C. 为了交付能大幅提高生产率的项目
D. 为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
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