产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分
B. 增加迭代的时间长度，确保满足所有需求
C. 将该故事与产品待办列表中不同的故事交换
D. 在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容
在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做（）
A. 建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分
B. 建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中
C. 建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论
D. 实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法
在何时估算迭代的任务较为合适（）
A. 在迭代计划和迭代期间
B. 只在发布计划期间
C. 在迭代期间
D. 在迭代计划期间
敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做（）
A. 在不进行测试的情况下部署产品
B. 将该问题上报给项目发起人
C. 在其他地方采购材料来完成测试
D. 将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截至日期的影响
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