题目内容

产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做（）

A. 与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分
B. 增加迭代的时间长度，确保满足所有需求
C. 将该故事与产品待办列表中不同的故事交换
D. 在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容

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A. 建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分
B. 建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中
C. 建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论
D. 实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法

A. 在迭代计划和迭代期间
B. 只在发布计划期间
C. 在迭代期间
D. 在迭代计划期间

A. 在不进行测试的情况下部署产品
B. 将该问题上报给项目发起人
C. 在其他地方采购材料来完成测试
D. 将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截至日期的影响

A. 这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
B. 这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
C. 这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权
D. 只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者