题目内容

敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做（）

A. 在不进行测试的情况下部署产品
B. 将该问题上报给项目发起人
C. 在其他地方采购材料来完成测试
D. 将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截至日期的影响

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A. 这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
B. 这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
C. 这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权
D. 只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者

A. 自动包含在项目的工作中
B. 自动排除并保留至稍后的项目或增量
C. 评估重要性，如果对业务来说足够重要，则包括在项目中，取代较不重要的要求
D. 项目开发完成后，对照本轮的迭代任务，提交给项目干系人评审

A. 敏捷项目团队
B. 项目管理办公室（PMO）
C. 产品负责人
D. 敏捷项目经理

A. 缩小团队规模，是站会更易于管理
B. 在采取行动之前寻求项目发起人的指示
C. 告知团队站会的价值
D. 允许团队做出重组的决定