敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做（）
A. 在不进行测试的情况下部署产品
B. 将该问题上报给项目发起人
C. 在其他地方采购材料来完成测试
D. 将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截至日期的影响
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型（）
A. 这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
B. 这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
C. 这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权
D. 只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者
如果敏捷项目运行后出现新需求，应该是（）
A. 自动包含在项目的工作中
B. 自动排除并保留至稍后的项目或增量
C. 评估重要性，如果对业务来说足够重要，则包括在项目中，取代较不重要的要求
D. 项目开发完成后，对照本轮的迭代任务，提交给项目干系人评审
谁会接受成功标准（）
A. 敏捷项目团队
B. 项目管理办公室（PMO）
C. 产品负责人
D. 敏捷项目经理
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