项目团队包括一名资源，但该资源同时致力于其它四个项目，项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用。项目经理计划持续评估项目的进展，并根据该资源的可用性计划制定应急计划。这属于下列哪一项的实例？（）
A. 接受风险
B. 回避风险
C. 转移风险
D. 控制风险
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一个超出预算的项目还未完成，由于供应商合同是成本加利润合同，项目经理应如何拯救项目？（）
A. 开展采购绩效审查。
B. 将供应商合同变更为固定总价合同。
C. 暂停支付.直至完成合同约定的可付成果为止。
D. 实施严格的变更控制过程
下列哪些按键动作为有条件按键（）
A. 0，ENTER
B. Shift.Ctrl，Alt
C. NumLock.Pause，CapsLock，ScrollLock
D. 以上都不是
职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个月后开始项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司内的另一个项目。项目经理尝试联系职能经理，但没有收到任何反应。项目经理首先应使用下列哪一项管理技能？（）
A. 解决冲突
B. 促进对项目目标达成一致同意
C. 影响人员支持项目
D. 克服阻力改变
一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用的是什么类型的变更请求？（）
A. 纠正措施
B. 主动措施
C. 预防措施
D. 更新措施
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