题目内容

一个超出预算的项目还未完成，由于供应商合同是成本加利润合同，项目经理应如何拯救项目？（）

A. 开展采购绩效审查。
B. 将供应商合同变更为固定总价合同。
C. 暂停支付.直至完成合同约定的可付成果为止。
D. 实施严格的变更控制过程

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

下列哪些按键动作为有条件按键（）

A. 0，ENTER
B. Shift.Ctrl，Alt
C. NumLock.Pause，CapsLock，ScrollLock
D. 以上都不是

职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个月后开始项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司内的另一个项目。项目经理尝试联系职能经理，但没有收到任何反应。项目经理首先应使用下列哪一项管理技能？（）

A. 解决冲突
B. 促进对项目目标达成一致同意
C. 影响人员支持项目
D. 克服阻力改变

一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用的是什么类型的变更请求？（）

A. 纠正措施
B. 主动措施
C. 预防措施
D. 更新措施

基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）

A. 变更范围和基准
B. 审查变更管理计划.并按该计划执行
C. 安排召开变更控制委员会（ccb）会议.加快批准
D. 向ccb提交时间和成本偏差请求