题目内容

一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求,而非在后期添加需求。这应该使用的是什么类型的变更请求?()

A. 纠正措施
B. 主动措施
C. 预防措施
D. 更新措施

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基于不断变化的立法,项目团队识别到大量额外的需求,项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做?()

A. 变更范围和基准
B. 审查变更管理计划.并按该计划执行
C. 安排召开变更控制委员会(ccb)会议.加快批准
D. 向ccb提交时间和成本偏差请求

在两个产品的项目可交付成果中识别到缺陷,项目经理必须提交一份报告识别并诊断这些缺陷,哪一个基本质量工具将帮助项目经理完成这项工作?()

A. 散点图
B. 鱼骨图
C. 控制图
D. 流程图

在项目执行阶段,供应商无法提供关键材料。在找到替代供应商后,项目进度分析表明,交付计划现在将延迟三个月。项目经理下一步应该怎么做?()

A. 提出变更请求.设置新的基准进度计划
B. 更新风险登记册.并准备新的减轻计划
C. 执行自制或外购分析
D. 执行定量风险评估并建立预算应急

项目经理询问一个正在进行当中,跨越不同地理位置项目的情况。项目经理无法及时获得团队成员的状态更新。结果,项目经理无法按照项目发起人的期望,定期沟通项目状态情况。项目经理首先应该怎么做?()

A. 向团队成员沟通报告期望
B. 审查沟通管理计划
C. 发起与团队成员的一对一沟通
D. 将这个情况作为一项风险记录在风险登记册中

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