系统化地对应聘者的胜任能力进行评估和比较，是有效做出录用决策时应注意的主要问题（）
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管理人员开发的实施步骤一般有（）
A. 企业分析
B. 员工分析
C. 业务分析
D. 管理训练
E. 人力清查与评估
（）是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织形式，也称分权制结构
A. 矩阵制
B. 事业部制
C. 直线职能制
D. 直线制
企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定绩效目标时，（）
A. 有员工的上司为员工制定个人目标
B. 目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标制定
C. 目标的数量不宜过高，要有针对性
D. 目标一旦制定就不能再修改，要保持它的一致性
物质利益原则含有非常丰富的内涵，其主要内容为（）
A. 物质利益激励机制
B. 物质利益平衡机制
C. 物质利益调节机制
D. 物质利益纠束机制
E. 物质利益协商机制
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