一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队成员对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程
B. 在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
C. 将团队的意见告知干系人，并请求上报
D. 将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定
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在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做（）
A. 告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议
B. 与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除
C. 包含所有请求的功能
D. 通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能
一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题（）
A. 风险管理
B. 偏差和趋势
C. 卡诺模型
D. 鱼骨图
SCRUM框架下，哪个角色对软件商业价值负责（）
A. ScrumMaster
B. 部门经理
C. ProcuctOwner
D. 开发团队
产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分
B. 增加迭代的时间长度，确保满足所有需求
C. 将该故事与产品待办列表中不同的故事交换
D. 在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容
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