A公司承担了某企业ERP项目的实施工作,项目经理入场后首先制订了项目沟通联络机制,并建议项目参建单位都提供各自的联络人,便于后续有效的沟通,对此做法理解正确的是()
A. 沟通联络机制相当于一份沟通计划
B. 沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C. 沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D. 沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性
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在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标______()
A. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B. 根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C. 得到客户对项目绩效认同
D. 决定项目是否可以进入下一个阶段
项目进行到某阶段时,项目经理进行绩效分析,计算出CPI值为1.09,这表示()
A. 每花费109元人民币,只创造相当于100元的价值
B. 每花费100元人民币,只创造相当于109元的价值
C. 项目进展到计划进度的109%
D. 项目超额支出9%的成本
通常软件的质量管理可以通过质量工具解决,在新七种工具中()是用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系,该工具能帮助团队预测一部分可能破坏目标实现的中间环节,因此有助于制订应急计划
A. 过程决策程序图
B. 关联图
C. 因果图
D. 流程图
某项目为期两年,现在是第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化,有的队员离开了项目,还有新成员加入了项目,而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了事个星期,对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任,为了重新控制这个项目,该项目经理需要()
A. 根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B. 将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
C. 和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D. 通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门