通常软件的质量管理可以通过质量工具解决,在新七种工具中()是用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系,该工具能帮助团队预测一部分可能破坏目标实现的中间环节,因此有助于制订应急计划
A. 过程决策程序图
B. 关联图
C. 因果图
D. 流程图
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某项目为期两年,现在是第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化,有的队员离开了项目,还有新成员加入了项目,而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了事个星期,对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任,为了重新控制这个项目,该项目经理需要()
A. 根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B. 将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
C. 和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D. 通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
某项目通过提高信息表、物流、资金流速度,使得资金占用降低10%,按目前8.58亿流动资金,5%年利率计算,该项目经济收益约为()万元
A. 600
B. 400
C. 800D
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程,包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人。收集和分发的绩效信息包括()、进展报告和预测
A. 状态报告
B. 状态评审结果
C. 问题日志
D. 工作说明书
对项目的投资效果进行经济评价的方法,有静态分析法和动态分析法()属于动态分析法
A. 投资收益率法
B. 投资回收期法
C. 内部收益率法
D. 最小费用法