某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（）
A. 根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B. 将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
C. 和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D. 通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
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某项目通过提高信息表、物流、资金流速度，使得资金占用降低10%，按目前8.58亿流动资金，5%年利率计算，该项目经济收益约为（）万元
A. 600
B. 400
C. 800D
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人。收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和预测
A. 状态报告
B. 状态评审结果
C. 问题日志
D. 工作说明书
对项目的投资效果进行经济评价的方法，有静态分析法和动态分析法（）属于动态分析法
A. 投资收益率法
B. 投资回收期法
C. 内部收益率法
D. 最小费用法
成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程。以关于成本预算的叙述中，不正确的是（）
A. 成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新
B. 管理储备视为范围和成本的潜在变化而预留的预算，需要体现在项目成本基线里
C. 成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
D. 成本基准按时间分段计算，通常以S曲线的形式表示
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