由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做（）
A. 与客户一起定期进行产品演示和进度审查
B. 修改范围，包含客户的新需求
C. 在跨团队会议中更明确地沟通行目标
D. 与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意
哪一项敏捷估算技能能被默默执行，特别是在快速估算大型产品待办事项的相对工作量时（）
A. 亲和估算
B. 计划游戏
C. 计划扑克
D. SMART
最应该参加迭代评估（演示）的人员（）
A. 项目经理
B. 用户代表
C. 开发人员
D. 测试人员
一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做（）
A. 与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求
B. 审查并更新沟通管理计划
C. 确保干系人请求并批准所有变更
D. 设置一个kanban
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