一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做（）
A. 与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求
B. 审查并更新沟通管理计划
C. 确保干系人请求并批准所有变更
D. 设置一个kanban
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情（）
A. 待办事项梳理会上
B. 在Sprint回顾会议上
C. 在每日Scrum期间
D. 在迭代评审会上
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议（）
A. 专注于结果
B. 遵循共同的策略
C. 自由分享的想法
D. 使用共享工作区
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么（）
A. 召开一次回顾会议，核实项目可交付成果
B. 执行对所有需求的评审
C. 获得项目发起人的批准
D. 在计划的演示中，收集项目干系人反馈
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