哪一项敏捷估算技能能被默默执行，特别是在快速估算大型产品待办事项的相对工作量时（）
A. 亲和估算
B. 计划游戏
C. 计划扑克
D. SMART
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最应该参加迭代评估（演示）的人员（）
A. 项目经理
B. 用户代表
C. 开发人员
D. 测试人员
一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做（）
A. 与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求
B. 审查并更新沟通管理计划
C. 确保干系人请求并批准所有变更
D. 设置一个kanban
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情（）
A. 待办事项梳理会上
B. 在Sprint回顾会议上
C. 在每日Scrum期间
D. 在迭代评审会上
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议（）
A. 专注于结果
B. 遵循共同的策略
C. 自由分享的想法
D. 使用共享工作区
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