题目内容

下列各项中,拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业适宜的战略有()

A. 密集型战略
B. 市场渗透战略
C. 市场开发战略
D. 产品开发战略

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家公司是国内一家大型外贸出口企业,在2017年金融危机后,该企业的业务收到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展站在整个企业层面可以选择的战略包括()

A. 集中化战略
B. 发展战略
C. 稳定战略
D. 收缩战略

丙公司经过多年经营,成为建筑行业龙头企业,后来其通过并购等方式进军了教育与餐饮业等多个行业,企业规模不断攀升。根据以上信息,下列适合该企业的组织形式是()

A. 职能制组织结构
B. 事业部制结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构

在波士顿矩阵运用中,市场增占率高的业务包括了明星业务和金牛业务。( )

五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量,而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量,比如降低价格、加剧竞争,迫使竞争对手推出。( )