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丙公司经过多年经营,成为建筑行业龙头企业,后来其通过并购等方式进军了教育与餐饮业等多个行业,企业规模不断攀升。根据以上信息,下列适合该企业的组织形式是()

A. 职能制组织结构
B. 事业部制结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构

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在波士顿矩阵运用中,市场增占率高的业务包括了明星业务和金牛业务。( )

五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量,而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量,比如降低价格、加剧竞争,迫使竞争对手推出。( )

产品事业部制组织结构存在的缺点包括各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。( )

采用成本领先战略的优势包括形成进入障碍、保持领先的竞争地位、改进产品工艺,以及增强讨价还价能力。( )

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