项目经理正在估算某ERP项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用__________来估算项目成本。
A. 类比估算法
B. 自下而上估算法
C. 蒙特卡罗分析
D. 参数模型
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承建方的立项管理一般经过___________等四个阶段。
A. 项目识别、项目论证、投标、签订合同
B. 项目论证、投标、合同谈判、签订合同
C. 项目识别、技术可行性分析、合同谈判、签订合同
D. 项目论证、项目识别、合同谈判、签订合同
项目收尾管理过程中的输入项一般不包括__________。
A. 项目管理计划
B. 合同文件
C. 组织过程资产
D. 验收标准
某项目到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元,AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是___________元。
A. 1000
B. 一1000
C. 2000
D. 一2000
项目管理计划确定了项目执行、监控和结束项目的方式和方法,其中不包括__________。
A. 项目需要执行的过程
B. 项目生命周期
C. 里程碑和阶段划分
D. 项目过程改进