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下列关于权力与职权说法错误的有()

A. 职权的影响力在各个方面,而权力沿着企业的管理层次方向自上而下
B. 受制职权的人不一定能够接受这种职权,而权力一般能够被下属接受
C. 权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内
D. 权力很难识别和标榜,而职权在企业的组织结构图上很容易确定

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甲公司为了比较各个时期的变化,决定用比率来进行绩效评价。该方式的局限性有()

A. 历史信息的使用
B. 被扭曲的结果
C. 鼓励短期行为
D. 忽略战略目标

在分析企业关键性业绩指标时,下列属于市场营销活动常用的关键业绩指标有()

A. 销售数量
B. 毛利率
C. 市场份额
D. 信息准确度

某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业,产品仅限于国内市场销售,经过几次变革,目前它已成为亚洲最大的花园工具制造商。企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人,但该公司强调“统一指挥,专业化分工”,强调明确岗位责任、权力等级和职能分工,强调交流和沟通正式化。下列属于该公司组织结构的优点包括()

A. 部门之间的横向协调更加容易
B. 相同职能集中执行,实现规模经济
C. 有利于培养职能专家
D. 工作效率较高

下列各项属于非财务指标的有()

A. 员工周转率
B. 旷工时间
C. 客户数量
D. 毛利率

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