关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（）
A. PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B. PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C. PMO负责组织内多项目的管理和监控
D. PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
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关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（）
A. 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
B. 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
C. 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内
D. 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（）
A. 启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围
B. 执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C. 监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
D. 收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（）
A. 项目经理应该是团队中技术最强的人
B. 项目经理应该有项目发起人担任
C. 项目经理应该具有项目管理的经历和经验
D. 项目经理就是项目的总工程师
以下关于项目目标的论述，不正确的是（）
A. 项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果
B. 项目目标应分解到相关岗位
C. 项目目标应是可测量的
D. 项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视
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