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以下关于项目目标的论述,不正确的是()

A. 项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果
B. 项目目标应分解到相关岗位
C. 项目目标应是可测量的
D. 项目是一个多目标系统,各目标在不同阶段要给予同样重视

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项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证,下列说法中正确的是()

A. 项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求
B. 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需要掌握5个知识领域的纲要
C. 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识
D. 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

以下关于企业组织类别的描述,正确的是()

A. 职能型组织中不会有项目组织
B. 职能型组织和项目型组织中,具体项目运作方式完全不同
C. 通常把企业组织类型分为职能型和项目型
D. 职能型组织内可以有项目存在,项目通常在职能部门内部运作

在某企业承建的一个信息系统集成项目中,建设方注重交付时间和质量,承建方公司老总注重项目利润,质量监控部经理注重项目的质量,人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是()

A. 各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B. 在项目不同阶段,干系人的要求要有不同的优先级别
C. 重点考虑客户要求,人力资源部经理意见可忽略
D. 当质量、进度、成本目标发生矛盾时,项目经理要进行平衡

以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是()

A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至是相冲突
B. 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益,可以使项目尽快得到成功
C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D. 项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

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