题目内容

项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？

A. 经常使用 E‐mail进行沟通
B. 制造一种关于项目的神秘气氛
C. 提供一个“打仗房间”
D. 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

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有效的团队发展的主要结果是：

A. 提高项目绩效
B. 运转顺利的高效团队
C. 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责
D. 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

Maslow需求层次的顶点称为：

A. 生理满足
B. 得以生存
C. 交往的需求
D. 以上都不是

你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观了世界上最大的 soba面条生产厂。你从此对imai‐san’skaizen的质量哲学推崇备至，虽然你的项目是为公司高级管理人员的临时休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是 kaizen的原则依然适用。 kaizen的不断改进质量的原则强调了：

A. 客户满意度比成本更重要
B. 在经营过程中进行根本性的改变
C. 逐步的质量改进
D. 通过质量控制提高士气

以下哪项是团队建设的一个输入

A. 一般管理技巧
B. 项目计划
C. 进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责
D. 奖励和认可制度