题目内容

以下哪项是团队建设的一个输入

A. 一般管理技巧
B. 项目计划
C. 进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责
D. 奖励和认可制度

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强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：

A. 组织实现目标的能力
B. 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C. 项目经理对小组资源的权利度
D. 团队成员的凝聚力

在概念和开发阶段最常见的冲突原因是__，而在执行和收尾阶段是 _ ？

A. 个性，进度计划
B. 管理，资源
C. 资源，进度计划
D. 项目优先权，进度计划

以下各项除了 _____ 均为团队建设技术？

A. 工作场地外搞活动，改善小组成员间人际关系
B. 奖励和认可制度
C. 开工准备会议
D. 项目经理平息小组冲突

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理，通常是谁的职责

A. 涉及到的小组成员
B. 项目经理
C. 项目业主或发起人
D. 职能经理