应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队（）
A. 专注于团队成功，并促进团队之间的健康竞争
B. 使用视频会议和其他协作工作
C. 通过删除项目依赖关系和减少流程来优化项目工作
D. 简化流程和缩短评审时间
在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做（）
A. 与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上
B. 询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题
C. 邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的
D. 与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议（）
A. 与其他团队成员一起学习并了解转移过程
B. 使用团队之前实施的解决方案
C. 与相关干系人会面以找出解决方案
D. 更新风险登记册以包含该转移过程
在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理（）
A. 采用信息发射源替换一些每日站立会议
B. 教导项目发起人每日站立会议的好处
C. 让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议
D. 将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间
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