如果一个领导者决断力很强，并对人是经济人的假设，他很可能采取()的领导方式。
A. 民主型领导
B. 不能确定
C. 专权型领导
D. 放任型领导
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张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明()。
A. 总经理可能过度集权
B. 总经理不重视民主管理
C. 该企业可能这几天遇到了紧急情况
D. 总经理不重视管理咨询
某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么?()
A. 对销售任务的完成没有给予充分的关注
B. 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
C. 事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作
D. 对下属销售人员的疾苦没有给与足够的关心
下属哪项活动和领导职能无关?()
A. 与某用户谈判以期达成一项长期销售计划
B. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
C. 向下属传达自己对销售工作目标的认识
D. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
某总裁重视规章制度和组织结构，尽管有些生硬，但企业业绩好，根据方格理论，其作风最接近于:()
A. 9.9型
B. 9.1型
C. 1.9型
D. 1.1型
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