某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么?()
A. 对销售任务的完成没有给予充分的关注
B. 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
C. 事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作
D. 对下属销售人员的疾苦没有给与足够的关心
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下属哪项活动和领导职能无关?()
A. 与某用户谈判以期达成一项长期销售计划
B. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
C. 向下属传达自己对销售工作目标的认识
D. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
某总裁重视规章制度和组织结构，尽管有些生硬，但企业业绩好，根据方格理论，其作风最接近于:()
A. 9.9型
B. 9.1型
C. 1.9型
D. 1.1型
有些从某一职位退下来的人常常抱怨“人走茶凉”。这反映了他们所运用的权力主要是()。
A. 职位权
B. 专长权
C. 个人影响权
D. 当时就不具有影响力的权力
领导“管理方格”理论中，最理想的领导风格为()。
A. 任务型
B. 乡村俱乐部型
C. 团队型
D. 中庸型
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