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绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人。收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和预测
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对项目的投资效果进行经济评价的方法，有静态分析法和动态分析法（）属于动态分析法
成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程。以关于成本预算的叙述中，不正确的是（）
（）是指对定性风险分析过程中作为对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析
某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前绩效继续进展下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为（）万元
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