敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情（）
A. 待办事项梳理会上
B. 在Sprint回顾会议上
C. 在每日Scrum期间
D. 在迭代评审会上
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一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议（）
A. 专注于结果
B. 遵循共同的策略
C. 自由分享的想法
D. 使用共享工作区
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么（）
A. 召开一次回顾会议，核实项目可交付成果
B. 执行对所有需求的评审
C. 获得项目发起人的批准
D. 在计划的演示中，收集项目干系人反馈
业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议（）
A. 定期循环更新项目的详细版本
B. 维护在线团队协作网站，并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站
C. 与项目干系人定期举行一对一会议
D. 与项目干系人举行每日scrum会议
由于一直重复执行相同的任务，一个敏捷团队的主题专家（SME）士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动（）
A. 增加团队的资源数量，协助主题专家完成任务
B. 让团队成员执行其活动的价值流分析
C. 计划一次团队建设活动以提高团队的士气
D. 引导结对编程，让主题专家培养新的技能
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