敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么（）
A. 召开一次回顾会议，核实项目可交付成果
B. 执行对所有需求的评审
C. 获得项目发起人的批准
D. 在计划的演示中，收集项目干系人反馈
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业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议（）
A. 定期循环更新项目的详细版本
B. 维护在线团队协作网站，并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站
C. 与项目干系人定期举行一对一会议
D. 与项目干系人举行每日scrum会议
由于一直重复执行相同的任务，一个敏捷团队的主题专家（SME）士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动（）
A. 增加团队的资源数量，协助主题专家完成任务
B. 让团队成员执行其活动的价值流分析
C. 计划一次团队建设活动以提高团队的士气
D. 引导结对编程，让主题专家培养新的技能
关于团队最后责任时刻，最可能的例子是（）
A. 迭代测试期限已到，代码测试必须停止
B. 在估算一个重要的替换方案时，做了一个错误的决策
C. 版本计划完成并且第一个迭代计划已经开始
D. 实现日期已经被设置并且收到了发起人的验收
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做（）
A. 建议该团队成员接受技术培训
B. 要求所有团队成员接受财务财务技能培训
C. 说明该团队成员需要更多的经验
D. 支持该团队成员的财务技能培训请求
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