敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做（）
A. 尽可能延长当前迭代，知道可以交付
B. 请求一名专家临时加入团队
C. 复制另一个产品的功能，并在之前改造
D. 将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
两个执行经理（executivemanager）对项目进度理解不一致，你应该（）
A. 通过邮件发送燃尽图的备份给他们
B. 在企业的dashboard上张贴项目状态图
C. 让两个执行经理编写详细的进度报告
D. 与两个经理单独沟通，分别了解进度
由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比较长，敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 提醒团队项目干系人评审会议的最长时间未两个小时
B. 缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能
C. 教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的
D. 组织下一次评审会的茶歇，并计划中间休息时间
敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度。团队成员如何能够实现这一点（）
A. 将较为简单的故事拉近Sprint中
B. 减少非生产性时间
C. 将用户故事移到另一个Sprint
D. 识别关键过程以改进
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