题目内容

两个执行经理（executivemanager）对项目进度理解不一致，你应该（）

A. 通过邮件发送燃尽图的备份给他们
B. 在企业的dashboard上张贴项目状态图
C. 让两个执行经理编写详细的进度报告
D. 与两个经理单独沟通，分别了解进度

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A. 提醒团队项目干系人评审会议的最长时间未两个小时
B. 缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能
C. 教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的
D. 组织下一次评审会的茶歇，并计划中间休息时间

A. 将较为简单的故事拉近Sprint中
B. 减少非生产性时间
C. 将用户故事移到另一个Sprint
D. 识别关键过程以改进

A. 优先排序和规划不足
B. 呈现复杂性和不确定性
C. 返工的浪费
D. 质量差和文档过多

A. 要求产品负责人增加团队资源
B. 与产品负责人沟通速度以及新的发布日期
C. 通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人
D. 重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂