题目内容

敏捷团队履行其承诺,但感觉能够提高速度。团队成员如何能够实现这一点()

A. 将较为简单的故事拉近Sprint中
B. 减少非生产性时间
C. 将用户故事移到另一个Sprint
D. 识别关键过程以改进

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用户故事相互依赖时,可能会遇到哪些问题()

A. 优先排序和规划不足
B. 呈现复杂性和不确定性
C. 返工的浪费
D. 质量差和文档过多

项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点,一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后,计算的实际速度只有15个故事点,让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做()

A. 要求产品负责人增加团队资源
B. 与产品负责人沟通速度以及新的发布日期
C. 通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算,并通知产品负责人
D. 重新估算,并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂

在敏捷项目中,站立会议通常多久举行一次()

A. 两周
B. 每天
C. 隔两天
D. 在一次迭代过程之后

产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做()

A. 监督将编写用户故事的主题专家(SME)
B. 请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会
C. 开始使用旅程图独立编写用户故事
D. 与团队安排一次故事编写研讨会,定义需求

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