题目内容

发现故事存在一个新的高度严重风险后,敏捷团队应该怎么做()

A. 对当前迭代添加一个目标,完成减轻或控制该风险
B. 确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序
C. 通过继续当前计划保持团队速度
D. 及时更新风险登记册,并要求聘请一名风险专家

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()是用户故事的标准模板

A. 作为一个<用户角色>,为了达到<目的>,我需要<功能>
B. 作为一个<产品类型>,为了达到<目的>,我需要<功能>
C. 作为一个<用户类型>,为了达到<目的>
D. 作为一个<产品类型>,为了达到<目的>

客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做()

A. 与干系人一起完成发布计划
B. 要求产品负责人完成用户故事和迭代
C. 创建一份产品愿景说明书
D. 完成一份产品战略文件

由于客户认为需求遗漏了,客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性,项目团队应该怎么做()

A. 与客户一起定期进行产品演示和进度审查
B. 修改范围,包含客户的新需求
C. 在跨团队会议中更明确地沟通目标
D. 与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意

哪个敏捷工件可以概述项目的预期回报率()

A. 任务板
B. 迭代待办事项
C. 燃尽图
D. 商业论证

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