题目内容

项目经理需要两名关键主题专家（SME）对项目关键任务的建议，这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做（）

A. 创建认可与奖励计划
B. 使用冲突管理技术
C. 审查企业知识库
D. 为新主题专家签发变更请求

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更多问题

在项目执行期间，你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是，买方拒绝接受，声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件，并同意该观点。最好的事是做什么（）

A. 解释合同错了，应作出变更
B. 发布变更
C. 审核该要求，会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表
D. 召开团队会议，审核第300页的要求

项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做（）

A. 制定项目管理计划
B. 与项目团队一起召开项目启动大会
C. 获得项目发起人对项目章程的批准
D. 获得干系人对项目章程的批准

在测试一个部件时，你发现有一个指标比项目质量标准中的规定值略低一些。你认为项目质量标准中的要求太严格了，这个部件的情况不会影响整个项目的质量。你甚至还想要修改质量标准中的这个指标值。你应该（）

A. 立即修改质量标准
B. 在项目报告中如实记录质量指标值的偏差
C. 在项目报告中把实际指标值加高一些，以达到最低规定值的要求
D. 告诉所有团队成员隐瞒这个偏差情况

WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100，000美元的责任分配矩阵。项目在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么（）

A. 理解类似项目发起人的经验教训
B. 创造活动清单
C. 确保项目范围得到了定义
D. 完成风险管理，制定责任分配矩阵