案例分析题A公司准备研发一款手机无线充电器,项目启动时间为2018年1月,项目整体交付时间为2018年6月。按照资源配置和专业分工,公司将项目初步拆为7个子项目,其中,项目A-C负责产品主体研发和生产,项目E和F关注产品规格和外观设计,项目D负责技术攻关,项目G关注功能性附件。2018年2月,核心芯片采购遇到困难,为了不影响整体进度,又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目。 (1)请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。(2)结合案例,分析该项目适合用那种方式进行管理,并简述理由。
查看答案
在人员要素管理中,人员要素风险控制涉及许多内容,下面()不是服务运营管理中的人员要素风险控制项。
A. 人员连续性问题
B. 负面情绪
C. 软件开发过程指标
D. 考核指标不明确
依据国家信息安全等级保护相关标准,军用不对外公开的信息系统至少应该属于()
A. 二级及二级以上
B. 三级及三级以上
C. 四级及四级以上
D. 五级
以下关于网络设备安全的描述中,错误的是()
A. 为了方便设备管理,重要设备采用单因素认证
B. 详细记录网络设备维护人员对设备的所有操作和配置更改
C. 网络管理人员调离或退出本岗位时设备登录口令应立即更换
D. 定期备份交换路由设备的配置和日志
以下关于IT服务规划设计主要目的的叙述中,错误的是()
A. 设计满足业务需求的IT服务
B. 设计SLA、测量方法和指标
C. 无需识别风险,应由客户定义风险控制措施
D. 规划服务的组织架构、人员编制、岗位及任职要求