把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：
A. 锲而不舍
B. 信心倍增
C. 责任稀释
D. 计划切分
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提升员工工作能力的两个关键是：
A. 内部建流程、外部改模式
B. 内部建模式、外部改流程
C. 内部建目标、外部改激励
D. 内部建激励、外部改行销
在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是：
A. 人际关系差、业务能力也差的
B. 人际关系差、业务能力强的
C. 人际关系好、业务能力不够强的
D. 人际关系好、业务能力强的
领导人才模型是：
A. 感召力五分、操作力四分
B. 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分
C. 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分
D. 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分
每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：
A. 执行力
B. 学习力
C. 领导力
D. 推行力
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