题目内容

一位受雇于一家设计公司的建筑师应 CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司 CEO的姐夫，所以建筑师还是按照 CEO的要求做了。这种情况说明

A. 项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B. 作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行
C. 建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制
D. 员工需要按照老板的意思去办事

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？

A. 经常使用 E‐mail进行沟通
B. 制造一种关于项目的神秘气氛
C. 提供一个“打仗房间”
D. 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

有效的团队发展的主要结果是：

A. 提高项目绩效
B. 运转顺利的高效团队
C. 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责
D. 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

Maslow需求层次的顶点称为：

A. 生理满足
B. 得以生存
C. 交往的需求
D. 以上都不是

你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观了世界上最大的 soba面条生产厂。你从此对imai‐san’skaizen的质量哲学推崇备至，虽然你的项目是为公司高级管理人员的临时休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是 kaizen的原则依然适用。 kaizen的不断改进质量的原则强调了：

A. 客户满意度比成本更重要
B. 在经营过程中进行根本性的改变
C. 逐步的质量改进
D. 通过质量控制提高士气