一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与（）
A. 在回顾会上征求该团队成员的意见
B. 与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
C. 开展团队建设活动
D. 与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈
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敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案（）
A. 与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持
B. 引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议
C. 要求该团队成员按时到达参加会议
D. 在回顾会议上与团队讨论这个问题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取混合敏捷过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做（）
A. 根据需求制定路线图和里程碑
B. 定义时间盒并确定可交付成果
C. 解释敏捷方法并不定义长期目标
D. 将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
为复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能（）
A. 任务板计划
B. 沟通计划
C. 滚动计划
D. 工作计划
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么（）
A. 召开一次回顾会议，核实项目可交付成果
B. 执行对所有需求的评审
C. 获得项目发起人的批准
D. 通过计划的演示，收集项目干系人反馈
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