题目内容

敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可能成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做（）

A. 等待负责干系人解决该风险
B. 停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止
C. 通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决
D. 更新风险登记册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发

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更多问题

A. 等到下一次回顾会，讨论该问题
B. 尽快与项目领导开会解决该问题
C. 要求将团队成员转移到另一个项目中
D. 安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题

A. 设计一份产品路线图
B. 总结用户故事
C. 编写执行摘要报告
D. 生成一份电梯简报（非常简短的高爆）

A. 确保将添加的非功能性工作纳入验收标准
B. 确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算
C. 建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序
D. 支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成

A. 使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
B. 与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案
C. 分配
D. 使用一个新故事替换该故事