在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 设计一份产品路线图
B. 总结用户故事
C. 编写执行摘要报告
D. 生成一份电梯简报（非常简短的高爆）
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产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做（）
A. 确保将添加的非功能性工作纳入验收标准
B. 确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算
C. 建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序
D. 支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做（）
A. 使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
B. 与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案
C. 分配
D. 使用一个新故事替换该故事
具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么（）
A. 具有决定确定性的立即任务，以及产品成功而必须完成的结束任务
B. 具有一定确定性的结束到结束项目
C. 具有可接受、低确定的结构到结束项目
D. 具有较高确定性的立即任务，以及具有较低确定性的即将到来的任务
下面的哪个角色总是参与计划扑克（）
A. PO
B. 干系人
C. 团队成员
D. 项目经理
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