敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做（）
A. 使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
B. 与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案
C. 分配
D. 使用一个新故事替换该故事
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具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么（）
A. 具有决定确定性的立即任务，以及产品成功而必须完成的结束任务
B. 具有一定确定性的结束到结束项目
C. 具有可接受、低确定的结构到结束项目
D. 具有较高确定性的立即任务，以及具有较低确定性的即将到来的任务
下面的哪个角色总是参与计划扑克（）
A. PO
B. 干系人
C. 团队成员
D. 项目经理
敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间且效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做（）
A. 允许这两名团队成员尝试新技术，并运动技术刺探
B. 请产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术
C. 让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒
D. 向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正常动作
已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做（）
A. 重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人
B. 将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务
C. 将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级
D. 征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序
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