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什么时候开始把皇宫称作紫禁城？

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A引入OKR之前须评估企业自身匹配度
B运用平衡计分卡描述战略，确保OKR来源正确
C培育“坦诚、创新、试错”组织文化与OKR环境
D重视PEERREVIEW的落地与激励机制建设

A组建强有力的团队
B考虑好在哪个层面实施OKR？
C获得基层员工的支持
D编制OKR实施计划

A战略模式
B创新素质
C开放文化
D组织架构

A战略方向不清晰导致目标设定缺乏必要来源依据
B员工缺乏自我价值实现追求，OKR难以实现挑战性
C企业缺乏创新能力，60%自我设定KR没有操作价值
DOKR没有与考核挂钩，失去激励作用