题目内容
甲公司是一家房地产开发企业，上海证券交易所上市公司 。按照相关规定，公司聘请某会计师事务所对公司内部控制建设和执行情况进行评价 。评价工作组进驻公司后，提出需要调阅公司内部的内控流程文档，以了解公司各业务层面的主要风险 。下列选项中，属于评价工作组可以审阅的内控流程文档包括（）
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面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施 。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）
甲公司是一家大型集团企业，员工数量众多，业务范围广泛 。但自2009年以来，公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加，2011年度甚至出现了公司成立以来的首次亏损 。经研究分析，最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整 。最高管理层决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构 。根据以上信息
使用比率来进行绩效评价的主要原因有（）
甲公司主营业务为石油化工，其他业务为新材料、房地产、酒店经营 。根据以上信息可以判断，下列各项中，适合该公司的组织结构类型有（）
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