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面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施 。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）
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甲公司是一家大型集团企业，员工数量众多，业务范围广泛 。但自2009年以来，公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加，2011年度甚至出现了公司成立以来的首次亏损 。经研究分析，最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整 。最高管理层决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构 。根据以上信息
使用比率来进行绩效评价的主要原因有（）
甲公司主营业务为石油化工，其他业务为新材料、房地产、酒店经营 。根据以上信息可以判断，下列各项中，适合该公司的组织结构类型有（）
下列对矩阵制组织结构的表述中不正确的有（）
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